私がシリコンバレーでプロダクトマネージャーを務めていたとき、私の上司はしょっちゅう私に対して怒っていました。なぜなら上部の人間は私のチームが生産性に欠けていると思っていたからです。そして、私にもっとチームを急かせるように急かしてきました。そこで私はチームにもっと仕事を生産的にするために、仕事に手抜きをしてオフィスに長くいるように命じ、なおかつ仕事を急ぐようにと言いました。すべてが緊急の仕事のようになりました。 長時間働かせて質の悪い仕事を量産するこの戦略は、もちろん惨憺たるものでした。それは顧客にとって嬉しいことではなく、チームにとってもモチベーションに繋がる働き方ではなかったのです。 その代わりにチームは燃え尽きてしまい、顧客からは苦情を受け取ることになりました。 私は徐々にプレッシャーをかけることは物事の速度を早めないのだと気がつき始めます。それは、もはや物事の進みを遅くします。しかし、私は偶然物事のスピードを早める方法を見つけました。それは、究極的にある3つのことをやめることでした。もし生産性を高めたいと思っているのなら、これから紹介する3つのことを心がけてみてください。
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ragru管理者
